7月31日，白云山潘高壽開展招投標流程重點環節及風險控制專題培訓，進一步加強企業招投標流程的規范化、透明化，確保流程的公正、公平、公開，有效防范風險。活動邀請了廣東省機電設備招標中心有限公司擁有豐富招投標工作經驗的葉耀華老師進行現場授課。40名與招投標業務工作相關的員工參加了培訓。

設備動力部高級經理朱強在開場講話中指出，在招投標過程中，企業可能面臨著多種風險，如合規風險、市場風險、信用風險等。構建嚴密的風險防控體系，建立健全的內部控制機制、加強項目前期的風險評估與防范、建立供應商信用評價體系、強化合同管理等措施，是確保招投標工作順利進行的重要保障。希望此次培訓能讓大家掌握招投標流程的核心要領和風險控制技巧，激發對企業招投標管理工作的深度思考，共同推動企業招投標管理工作不斷進步，為白云山潘高壽的穩健發展提供有力支撐。

培訓中，葉耀華老師對招、投、開、評、定五大階段流程管理進行了詳細講解，并與實戰案例相結合，生動闡述了招投標流程中的關鍵環節管理及風險控制。他指出，招投標過程中風險無處不在，但并非不可控。我們要做的就是未雨綢繆，構建全方位的風險防控體系。政策了解、法規要求、履約風險等每一個環節，都需要保持高度警惕。他通過分享真實的案例分析，指導參訓人員如何識別潛在風險、提出具體應對策略和解決方案。

培訓設置了互動問答環節。參訓人員積極提問，現場氣氛熱烈。針對“如何有效應對不正當手段競爭”“如何保障招標文件條款的合規性”等熱點問題，葉耀華老師一一作出詳細解答，與大家交流經驗。